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家居电商市场

家居行业怎么做电商?家具行业也要分类!小品类,小家具,和其他产品差不多,上面的答案建议都非常好!大家具就要牵扯安装,设计,这是个瓶颈,小企业基本上不要碰!另外,有整体家装解决方案的公

家居行业怎么做电商?

家具行业也要分类!

小品类,小家具,和其他产品差不多,上面的答案建议都非常好!

大家具就要牵扯安装,设计,这是个瓶颈,小企业基本上不要碰!

另外,有整体家装解决方案的公司现在在网上有不少平台,你可以做他们的供应商!

其事,有时候做工厂T-C固然差价高一点,但是成本很高,特别是系统成本很高,我倒多建议企业做好T-B的工作,毕竟中小企业没有那么强的实力去做营销!

生鲜电商行业未来的市场空间有多大?

作为一名生鲜电商老兵,谈几点个人看法:

划重点:部分数据来源 艾瑞咨询《2018年中国生鲜电商行业消费洞察报告》,有兴趣的可自行检索查看

背景简述

古人云:民以食为天!国人做餐桌生意的历程由来已久,从之前的走街串巷担货郎到现在o2o生鲜电商,尤其2012年-2016年,生鲜电商如雨后春笋般冒出,而后快速进入洗牌期,各大互联网巨头争相入局,无一不是看中国人的餐桌生意。据统计,2017年中国生鲜电商交易规模约为1391.3亿元,同比增长59.7%,预计2019年有望突破2500亿的市场规模。

 

生鲜电商目标人群及消费升级

生鲜电商基本覆盖一二线城市,以城市白领为主,尤其聚焦在上下班通勤时间较长的用户,这部分用户没时间去逛菜市场,而生鲜电商主打卖点就是“快”+“省心”,其中大部分生鲜电商以净菜为主,省却用户择菜环节

近一两年随着社交电商日益火爆,生鲜电商已由单一渠道转向以消费场景的多元化,如每日优鲜的每日一淘,盒马“超市+餐饮”的模式,都是在深耕生鲜售卖环节的同时,迎合人们不同场景的消费需求

 

深耕上游或下游领域

个人认为,各大生鲜电商除了深耕生鲜售卖环节,还有注重上游及下游领域的拓展,形成行业壁垒,如与源头基地达成更深层次合作,在向人们秀实力秀肌肉的同时,可以在播种,收获等环节邀请优质用户来体验,甚至配合适当的营销手段,大概率达成预售!这样不仅在提升用户粘性的同时,还能扩大产品社交宣传。

以上为个人拙见,不喜轻拍


新媒体能帮家居电商卖货吗?

您好,

我是“产业互联网观察员”,我专注于产业互联网研究和实践,目前我们主要专注在教育、外贸出口相关产业。

对您的问题个人建议是如下:

1、首先要明白新媒体的功能哟,新媒体在于“新”字,和过去传统媒体,如纸媒、平媒、户外、电视等等相比,新媒体跟易于传播、门槛更低;

2、不管使用什么样的新媒体平台,核心在于新媒体给您带来的是流量,然后您需要考虑的是卖什么样的家居,您的人群定位是什么样,这样您在新媒体传播的时候,可以精准一些;

3、新媒体的核心是传播,也就是我们说的获客,获客后需要有载体,比如说您线下的门店,京东、淘宝、微店等载体,否则引流没有载体转化和变现;

4、现在使用新媒体去营销的时候,要注重方法了,不能过于直接,一来新媒体平台会封杀,二来客户会比较反感,可以通过软文、硬广、或者场景话去传播您的产品,比如:说一个故事、视频,让别人在娱乐化中去接受您的产品,而不是简单粗暴的去卖货;

5、关于新媒体的渠道选择选择比较多了,早期的微博、知乎、微信等等,现在的头条、短视频、直播等等,当然每个平台的运营规则有所差异,但是这个不是重点,重点是您希望通过什么样的策略,达到什么样的目的,而不是单纯的去使用。


希望上述回答对您有所帮助,有任何问题,随时欢迎下方留言、评论、私信,谢谢您。

长沙家居电商行业出路在何方?

其实家居电商说那么多,关键是怎么做,这一点目前新零售就给我们一个很好的方向,一方面肯定少不了电商,本人有朋友是在长沙本地的一个大的家装公司,他们今年重点发力新零售,一方面主打天猫,把线下产品和服务这一块直接对接到天猫旗舰店,另外一方面就是微信和新媒体端,公众号+小程序+个人号+自媒体的矩阵全面结合起来,将营销和变现充分结合,这个相信是未来相当一段时间家居电商行业的一个重大趋势!

未来生鲜电商在市场上要如何突围?

谢谢邀请。

《上海果蔬副食品市场全程运营揭秘》(十六)

未来生鲜电商在市场上要如何实围?

电子商务:生鲜电商”腾空出世“,提振了”农业电商“的士气,果蔬副食品市场,不是“蓝海”,更不是“围城”,它是我国“有特色的社会主义 ”市场经济下,”宏观调控“,”微观搞活“经济政策规范下的大市场。

一个“不完全竞爭市场”的农产品大市场,计划经济年代的社会“资源配置”,在市场经济时代社会经济发展进程中,出现了“缺陷”与“缺失”,形成了一个固有的“魔咒禁锢” 下的“价格堡垒”。

“产地“难卖”,市价却高”,“菜贱伤农,城市居民买不到便宜菜”,“菜贵伤民,农村农民却不增收”的“困挠”,严重地“阻碍”了中国农业的发展进程。

市场经济下,市场有市场的“游戏规则”,经营者有经营者的“生存法则”,我们被“批零差价”,中间商 “层层加价”误导了几十年。

农产品的毛利很薄,它的一.二.三.级批,不同于轻工业商品,日用百货商品一.二.三.级批,有个相对固定的批价利润。它“随行就市”,价格“瞬息万变”,批发商“稍有不慎” ,随时有可能 掉入“价格的陷阱”。

绝大多数农产品,讲究“时效”、讲究”新鲜“,这是一个快进快出的“快消品”。上海标准化菜场奉行的市场零售价格,是一个“水涨船高”,经营者“自成体系”城市生活、生存的“价格机置”。

农产品,由于没有一个统一标准的市场价。在城市单位,集团采购配供中,在市场潜(钱)规则下,“吃回扣”, “拿提成”已蔚然成风,产生了一个,大市场下巨大的“隐形市场”。

这是一个“权益”、“人脉”,”金钱“ 交易的市场。它上扬批市价格(当日批发市场指导均价)20%一30%,它下离标准化菜场 、超市(当日市场零售均价) 20%一50%。支撑了“批发市场价格的合理性”,支撑了“上海标准化菜场,超市价格的存在”。支撑了”有需求就有市场,存在即为合理“的概念。


《电子商务法》的实施,一个“自由.平等.公平.公正.法治经济”的市场经济大环境下,各市场主体,降低经营成本,运营成本,是他们必须要迈过的“坎”。不要把精力放在 “双寡头”、“多寡头”经营,价格垄断上,遵从”市场游戏规则“,遵从 ”经营者生存法则“,才会赢得市场,占据市场应有的的”市场供应份额“。(这是一个三.六.九等,”适应不同消费人群需求“,消费的大市场。)
《人生创业果蔬副食品市场中的创业人生》欢迎提问,就题作答。30年从业实践经历,揭开“大市场神秘的面纱”。(十六)

电商现在冲入线下市场有多难?

纵观电商的发展,由04年到08年只要在网上开店一定是稳赚不陪,而且是盆满钵满,从09年到14年基本进入到网店的调整期,形成了两极分化,从15年开始进入到网店及各大电商平台的白热化阶段。网店商家也随着时间在发生着变化,由原来的个人小作坊向以传统企业为主的店铺过渡。同时面对的买家也在发生着变化,由原来对内销售转而对外销售。跨境电商近年来的销售数据在不断的攀升。主要的原因是国内市场的竞争压力太大,行业的竞争太激烈,从而使电商企业也在发生着转型。

自从2016年马云在云栖大会上提出了“新零售”的概念后,几乎大的平台都在一窝蜂的在往线下转,然而近两年的发展到底如何呢?其实是不容乐观,基本上都是电商巨头在开展而且还是小打小闹型的象征性转型。电商企业往线下转,势必会有传统企业所面临很成本增加的问题,所以为了解决此问题,这样就跟传统的商超资源整合,形成了资源互补,对于商超来说可以借助大平台胃网络都入口,而电商企业通过线下商超形成了线下到线上的流量回导。这样两者一拍即合。线下的竞争依然存在,所以电商巨头进入线下并不会像再线上那样如鱼得水获得绝对的优势。那么如何才能实现电商到线下转型呢?以个人的视觉出发可以由如下作为入口。

进入线下可以避开一二线城市的竞争压力。转而线下都店铺可以从三四线城市为入口,以乡镇包围城市的方式展开,这样可以解决由于网络和物流所存在的缺陷,形成新的增长点,这样做的原因也是因为三四线城市的整体成本较低。一线大中城市依然以电商为主,这样形成了不同人群各区域的渗透,是产品和品牌的曝光率哼胃全面。根据发展可以坐适当的调整。

阿里登上美国电商市场黑名单,对此你怎么看?

1月12号,美国贸易代表处(USTR)公布了2017年”恶名市场”(Notorious Market)黑名单报告,其中,淘宝榜上有名。对此个人感觉阿里分明就是政治牺牲品嘛!

公布名单是为了协助有关机构加大力度打击侵犯知识产权的行为,但是今年,关于知识产权问题,阿里已经做了很大的调整,今年发布的打假年报,24万个淘宝疑似侵权店铺被关闭。相较去年,阿里的投诉量较去年减少了很多,只有一家机构,可谓是进步快速!

但是,美国官方USTR似乎并不care,依然将阿里列入黑名单,对此,阿里巴巴认为,这是贸易保护主义,阿里是美国贸易代表办公室高度政治化环境下的牺牲品。

对于阿里的声明再同意不过了,因为不久前华尔街才公布阿里为2018年最值得投资的股票的,相信是老美怕了,不惜自打嘴巴也要打压发展迅速的中国企业!

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